Rabu, 17 April 2013
Senin, 08 April 2013
Keuangan dalam Bisnis
1. Jelaskan cara melakukan pengelolaan keuangan untuk start-up business!
Sebuah bisnis dianggap sebagai start-up jika pengusaha memulai bisnis berdasarkan ide unik dan membawanya sepanjang jalan dari tahap perencanaan untuk benar-benar menjalankan bisnis. Bisnis ini biasanya dianggap sebagai masih dalam tahap start-up sampai mulai menghasilkan pendapatan yang cukup atau penjualan untuk menutupi biaya persediaan dan biaya operasional.
Manajemen keuangan adalah salah satu cara terbaik untuk bisnis Anda untuk tetap menguntungkan dan pelarut.Setiap tahun ribuan bisnis berpotensi sukses gagal karena manajemen keuangan yang buruk.Sebagai pemilik bisnis, Anda perlu belajar bagaimana untuk memastikan bahwa Anda akan memenuhi kewajiban keuangan Anda.
Untuk secara efektif mengelola keuangan Anda, rencana suara, anggaran yang realistis dengan menentukan jumlah sebenarnya uang yang dibutuhkan untuk membuka bisnis Anda (start-up biaya) dan jumlah yang dibutuhkan untuk tetap terbuka (biaya operasi). Langkah pertama untuk membangun sebuah rencana keuangan yang sehat adalah untuk menyusun anggaran start-up.Start-up anggaran Anda biasanya akan meliputi biaya-biaya tersebut hanya sekali pakai sebagai alat utama, utilitas deposito, uang muka, dll.
Anggaran start-up harus memungkinkan untuk jenis pengeluaran ini :
Start-up Anggaran
§ Personil (biaya sebelum pembukaan)
§ Hukum / biaya profesional
§ Hunian
§ Peralatan
§ Lisensi / ijin
§ Asuransi
§ Perbekalan
§ Iklan / promosi
§ Gaji / upah
§ Akuntansi
§ Penghasilan
§ Utilitas
§ Beban gaji
Sumber :
http://ahlannet99.wordpress.com/2012/02/09/startup-business-membangun-negeri-dengan-berwiraswasta/
http://hudda7x.wordpress.com/2011/01/11/%E2%80%9Cbusiness-plan%E2%80%9D-keuanganpermodalan-manajemen-keuangan/
2. Jelaskan cara mengukur kelayakan usaha!
Kelayakan usaha merupakan kegiatan untuk mempelajari secara mendalam, artinya meneliti secara sungguh-sungguh data dan informasi yang ada, yang kemudian mengukur, menghitung dan menganalisis hasil penelitian tersebut dengan menggunakan metode-metode tertentu. Dan penelitian yang dilakukan terhadap usaha yang akan dijalankan menggunakan ukuran tertentu, sehingga diperoleh hasil yang maksimal. Istilah kelayakan mengandung arti, bahwa penelitian yang dilakukan secara mendalam dengan tujuan untuk menentukan apakah usaha yang dijalankan akan memberikan manfaat yang lebih besar dibandingkan dengan biaya yang akan dikeluarkan.
Dengan kata lain, kelayakan dapat berarti bahwa usaha yang dijalankan akan memberikan keuntungan finansial dan nonfinansial sesuai dengan tujuan yang diinginkan. Lebih lanjut, istilah layak juga berarti bahwa suatu usaha juga dapat memberikan keuntungan tidak hanya bagi perusahaan yang menjalankan, tetapi juga bagi investor, kreditor, pemerintah dan masyarakat luas. Dengan demikian dalam suatu kelayakan usaha akan menyangkut tiga aspek, yaitu:
§ Manfaat ekonomis usaha tersebut bagi usaha itu sendiri (sering disebut sebagai manfaat finansial). Yang berarti apakah usaha tersebut dipandang cukup menguntungkan apabila dibandingkan dengan risiko usaha tersebut.
§ Manfaat ekonomis usaha tersebut bagi Negara tempat usaha itu dilaksanakan (sering disebut sebagai manfaat ekonomi nasional). Yang menunjukkan manfaat usaha tersebut bagi ekonomi makro suatu negara.
§ Manfaat sosial usaha tersebut bagi masyarakat di sekitar lokasi usaha.
Ada lima tujuan, pentingnya melakukan studi kelayakan usaha:
1. Menghindari risiko kerugian
2. Memudahkan perencanaan
3. Memudahkan pelaksanaan pekerjaan
4. Memudahkan pengawasan
5. Memudahkan pengendalian
Sumber:
http://ecolife001crp.blogspot.com/2009/01/studi-kelayakan-usaha.html
3. Apa yang dimaksud dengan Manajemen modal kerja?
Manajemen modal kerja adalah pengaturan total dan jumlah masing-masing komponen modal kerja dan pembelanjaan yang di butuhkan untuk mendukung aktiva lancar. Manajemen modal kerja penting karena:
§ Sebagian waktu manajer keuangan banyak digunakan untuk menyelesaikan masalah-masalah modal kerja.
§ Keputusan-keputusan modal kerja dapat berpengaruh secara berarti terhadap risiko, return, dan harga saham perusahaan.
Sumber:
http://bardiiswanto.blogspot.com/2012/07/manajemen-modal-kerja.html
4. Apa yang dimaksud dengan Manajemen biaya?
Manajemen biaya merupakan suatu sistem yang di desain untuk menyediakan informasi baik bersifat keuangan (pendapatan dan biaya) maupun non keuangan (kualitas dan produktivitas) bagi manjemen untuk identifikasi peluang-peluang penyempurnaan, perencanaan strategik dan pembuatan keputusan operasional mengenai pengadaan dan penggunaan sumber-sumber yang di pergunakan oleh organisasi. Manajemen biaya juga merupakan suatu sistem yang terintegrasi yang menunjukkan adanya hubungan dengan sistem lainnya seperti sistem desain dari pengembangan, sistem pembelian dan produksi, sistem pelayanan konsumen serta sistem pemasaran dan distribusi.
Sumber:
http://bukubersamakita.blogspot.com/2013/01/ringkasan-manajemen-biaya.html
5. Sebutkan dan jelaskan sumber sumber pendanaan usaha?
§ Dana Pribadi
Berasal dari tabungan pribadi atau deposito, menjual barang – barang berharga dan sebagainya. Kelebihan dari dana ini adalah merupakan dana yang paling murah karena tidak dikenakan beban bunga. Kekurangannya ialah jumlah yang terbatas.
§ Dana dari sistem gadai
Dapet diperoleh dengan menggadaikan barang maupun surat berharga ke lembaga formal maupun non-formal, misalkan rumah gadai. Prosedur untuk mendapatkan dana ini relatif sederhana, keterbatasannya ada pada jumlahnya yang biasanya terbatas dan juga jangka waktu pinjaman yang relatif pendek.
§ Pinjaman kepada lembaga non-formal
Dana didapatkan dari pinjaman arisan keluarga atau kelompok pertemanan ataupun meminjam dari rentenir. Caranya sederhana namun jangka waktu pinjaman juga relatif pendek.
§ Bermitra / berpartner
Mendapatkan pendanaan dengan mengundang investor untuk memodali usaha, atau pendanaan dari lemabaga pengembangan kemitraan. Dana juga bisa diperoleh melalui usaha modal ventura. Dana semacam ini tergolong murah karena tidak ada beban bunga dan kemungkinan perusahaan tumbuh lebih cepat sangat besar. Kekurangannya adalah proses mendapatkannya sangat lama sehingga tidak dapat diandalkan untuk keperluan dana yang sangat mendesak
§ Hibah
Mendapatkan dana dari perusahaan atau lembaga yang mempunyai program pengembangan kewirausahaan. Dana jenis ini tergolong sangat murah tetapi persaingan untuk memperolehnya sangat ketat.
§ Pinjaman ke lembaga non-bank
Jenis pinjaman ini antara lain pinjaman ke komperasi simpan pinjam atau BPR, pinjaman ke lembaga pembiayaan maupun leasing. Prosedurnya relatif lebih mudah dibandingkan dengan dengan lembaga perbankan. Nilai pinjaman juga bisa dinegosiasikan demikian juga dengan jangka waktu pinjamannya. Kekurangannya terkadang suku bunga yang ditawarkan lebih tinggi. Bila ingin meminjam di koperasi, peminjam harus menjadi anggota terlebih dahulu.
§ Pinjaman ke bank
Dana didapatkan dengan meminjam langsung ke bank. Kendala terbesar adalah pada prosedur dan persyaratan yang harus dipenuhi oleh pemohon kredit. Pinjaman ini relatif aman karena perjanjiannya jelas dan juga ada pengawasan dari pihak bank. Jumlah pinjaman relatif besar bila dibandingkan dengan sumber pendanaan lainnya.
§ Pasar modal
Menerbitkan surat hutang dan ditawarkan ke publik melalui pasar modal. Untuk kebutuhan dana yang sangat besar maka pinjaman ini bisa menjadi salah satu pilihan yang tepat. Namun banyak syarat dan prosedur yang harus terpenuhi terlebih dahulu sebelum pemohon dana layak menerbitkan surat utang ke publik. Selain itu juga perusahaan wajib menampilkan laporan keuangan setiap periode.
Sumber:
http://www.wealthindonesia.com/lain-lain/sumber-dana-usaha.html
6. Sebutkan dan jelaskan tips pengelolaan keuangan!
§ Pahami portfolio keuangan keluarga Anda.
Jangan sampai Anda tak tahu isi tabungan, jumlah tagihan listrik, telepon, servis mobil, belanja, biaya periksa dokter dan lainnya. Anda harus tahu berapa hutang kartu kredit, pinjaman bank atau cicilan rumah dan mobil.
§ Susun rencana keuangan atau anggaran.
Rencana keuangan yang realistis membantu Anda bersikap obyektif soal pengeluaran yang berlebihan. Tak perlu terlalu ideal, sehingga lupa kebutuhan diri sendiri. Tak ada salahnya memasukkan kebutuhan pergi ke salon, spa atau clubbing. Yang penting, anggarkan jumlah yang realistis dan Anda pun harus patuh dengan anggaran tersebut.
§ Pikirkan lebih seksama pengertian antara “butuh” dan “ingin”.
Tak jarang kita membelanjakan uang untuk hal yang tak terlalu penting atau hanya didorong keinginan, bukan kebutuhan. Buatlah daftar berupa tabel yang terdiri dari kolom untuk item belanja, kebutuhan dan keinginan. Setelah mengisi kolom item belanja, isilah kolom “kebutuhan” dan “keinginan” dengan tanda cek (V). Dari sini pertimbangkan dengan lebih matang, benda atau hal yang perlu Anda beli/penuhi atau tidak.
§ Hindari hutang. Godaan untuk hidup konsumtif semakin besar.
Tapi bukan berarti dengan mudah Anda membeli berbagai benda secara kredit. Tumbuhkan kebiasaan keuangan yang sehat dimulai dari yang sederhana, seperti tak memiliki hutang konsumtif.
§ Meminimalkan belanja konsumtif.
Bertemu teman lama untuk bertukar pikiran di kafe terkadang memang perlu, tapi tak berarti Anda harus melakukannya di setiap Jumat sore. Anda bisa gunakan pengeluaran ini untuk menabung atau memenuhi kebutuhan lain.
§ Tetapkan tujuan atau cita-cita finansial.
Susun target keuangan yang ingin Anda raih secara berkala, bersama pasangan. Tetapkan tujuan spesifik, realistis, terukur dan dalam kurun waktu tertentu. Tujuan ini membantu Anda lebih fokus merancang keuangan. Misalnya, bercita-cita punya dana pendidikan prasekolah berstandar internasional dan sebagainya.
§ Menabung, menabung, menabung.
Ubah kebiasaan dan pola pikir. Segera setelah menerima gaji, sisihkan untuk tabungan dalam jumlah yang telah Anda rencanakan sesuai tujuan atau cita-cita finansial keluarga Anda. Sebaiknya, Anda memiliki rekening terpisah untuk tabungan dan kebutuhan sehari-hari.
§ Berinvestasilah!
Tentu Anda tak akan puas dengan hanya menunggu tabungan membumbung. Padahal cita-cita Anda untuk keluarga “selangit”. Inilah saat yang tepat untuk juga memikirkan investasi. Kini bentuknya macam-macam. Takut akan risiko investasi?! Tak perlu khawatir, Anda hanya perlu belajar pada ahlinya. Konsultasikan keuangan Anda dengan ahli keuangan yang handal!
Sumber:
http://www.ayahbunda.co.id/Artikel/Keluarga/keuangan/cara.sederhana.mengelola.keuangan.keluarga/001/004/7/1
Sebuah bisnis dianggap sebagai start-up jika pengusaha memulai bisnis berdasarkan ide unik dan membawanya sepanjang jalan dari tahap perencanaan untuk benar-benar menjalankan bisnis. Bisnis ini biasanya dianggap sebagai masih dalam tahap start-up sampai mulai menghasilkan pendapatan yang cukup atau penjualan untuk menutupi biaya persediaan dan biaya operasional.
Manajemen keuangan adalah salah satu cara terbaik untuk bisnis Anda untuk tetap menguntungkan dan pelarut.Setiap tahun ribuan bisnis berpotensi sukses gagal karena manajemen keuangan yang buruk.Sebagai pemilik bisnis, Anda perlu belajar bagaimana untuk memastikan bahwa Anda akan memenuhi kewajiban keuangan Anda.
Untuk secara efektif mengelola keuangan Anda, rencana suara, anggaran yang realistis dengan menentukan jumlah sebenarnya uang yang dibutuhkan untuk membuka bisnis Anda (start-up biaya) dan jumlah yang dibutuhkan untuk tetap terbuka (biaya operasi). Langkah pertama untuk membangun sebuah rencana keuangan yang sehat adalah untuk menyusun anggaran start-up.Start-up anggaran Anda biasanya akan meliputi biaya-biaya tersebut hanya sekali pakai sebagai alat utama, utilitas deposito, uang muka, dll.
Anggaran start-up harus memungkinkan untuk jenis pengeluaran ini :
Start-up Anggaran
§ Personil (biaya sebelum pembukaan)
§ Hukum / biaya profesional
§ Hunian
§ Peralatan
§ Lisensi / ijin
§ Asuransi
§ Perbekalan
§ Iklan / promosi
§ Gaji / upah
§ Akuntansi
§ Penghasilan
§ Utilitas
§ Beban gaji
Sumber :
http://ahlannet99.wordpress.com/2012/02/09/startup-business-membangun-negeri-dengan-berwiraswasta/
http://hudda7x.wordpress.com/2011/01/11/%E2%80%9Cbusiness-plan%E2%80%9D-keuanganpermodalan-manajemen-keuangan/
2. Jelaskan cara mengukur kelayakan usaha!
Kelayakan usaha merupakan kegiatan untuk mempelajari secara mendalam, artinya meneliti secara sungguh-sungguh data dan informasi yang ada, yang kemudian mengukur, menghitung dan menganalisis hasil penelitian tersebut dengan menggunakan metode-metode tertentu. Dan penelitian yang dilakukan terhadap usaha yang akan dijalankan menggunakan ukuran tertentu, sehingga diperoleh hasil yang maksimal. Istilah kelayakan mengandung arti, bahwa penelitian yang dilakukan secara mendalam dengan tujuan untuk menentukan apakah usaha yang dijalankan akan memberikan manfaat yang lebih besar dibandingkan dengan biaya yang akan dikeluarkan.
Dengan kata lain, kelayakan dapat berarti bahwa usaha yang dijalankan akan memberikan keuntungan finansial dan nonfinansial sesuai dengan tujuan yang diinginkan. Lebih lanjut, istilah layak juga berarti bahwa suatu usaha juga dapat memberikan keuntungan tidak hanya bagi perusahaan yang menjalankan, tetapi juga bagi investor, kreditor, pemerintah dan masyarakat luas. Dengan demikian dalam suatu kelayakan usaha akan menyangkut tiga aspek, yaitu:
§ Manfaat ekonomis usaha tersebut bagi usaha itu sendiri (sering disebut sebagai manfaat finansial). Yang berarti apakah usaha tersebut dipandang cukup menguntungkan apabila dibandingkan dengan risiko usaha tersebut.
§ Manfaat ekonomis usaha tersebut bagi Negara tempat usaha itu dilaksanakan (sering disebut sebagai manfaat ekonomi nasional). Yang menunjukkan manfaat usaha tersebut bagi ekonomi makro suatu negara.
§ Manfaat sosial usaha tersebut bagi masyarakat di sekitar lokasi usaha.
Ada lima tujuan, pentingnya melakukan studi kelayakan usaha:
1. Menghindari risiko kerugian
2. Memudahkan perencanaan
3. Memudahkan pelaksanaan pekerjaan
4. Memudahkan pengawasan
5. Memudahkan pengendalian
Sumber:
http://ecolife001crp.blogspot.com/2009/01/studi-kelayakan-usaha.html
3. Apa yang dimaksud dengan Manajemen modal kerja?
Manajemen modal kerja adalah pengaturan total dan jumlah masing-masing komponen modal kerja dan pembelanjaan yang di butuhkan untuk mendukung aktiva lancar. Manajemen modal kerja penting karena:
§ Sebagian waktu manajer keuangan banyak digunakan untuk menyelesaikan masalah-masalah modal kerja.
§ Keputusan-keputusan modal kerja dapat berpengaruh secara berarti terhadap risiko, return, dan harga saham perusahaan.
Sumber:
http://bardiiswanto.blogspot.com/2012/07/manajemen-modal-kerja.html
4. Apa yang dimaksud dengan Manajemen biaya?
Manajemen biaya merupakan suatu sistem yang di desain untuk menyediakan informasi baik bersifat keuangan (pendapatan dan biaya) maupun non keuangan (kualitas dan produktivitas) bagi manjemen untuk identifikasi peluang-peluang penyempurnaan, perencanaan strategik dan pembuatan keputusan operasional mengenai pengadaan dan penggunaan sumber-sumber yang di pergunakan oleh organisasi. Manajemen biaya juga merupakan suatu sistem yang terintegrasi yang menunjukkan adanya hubungan dengan sistem lainnya seperti sistem desain dari pengembangan, sistem pembelian dan produksi, sistem pelayanan konsumen serta sistem pemasaran dan distribusi.
Sumber:
http://bukubersamakita.blogspot.com/2013/01/ringkasan-manajemen-biaya.html
5. Sebutkan dan jelaskan sumber sumber pendanaan usaha?
§ Dana Pribadi
Berasal dari tabungan pribadi atau deposito, menjual barang – barang berharga dan sebagainya. Kelebihan dari dana ini adalah merupakan dana yang paling murah karena tidak dikenakan beban bunga. Kekurangannya ialah jumlah yang terbatas.
§ Dana dari sistem gadai
Dapet diperoleh dengan menggadaikan barang maupun surat berharga ke lembaga formal maupun non-formal, misalkan rumah gadai. Prosedur untuk mendapatkan dana ini relatif sederhana, keterbatasannya ada pada jumlahnya yang biasanya terbatas dan juga jangka waktu pinjaman yang relatif pendek.
§ Pinjaman kepada lembaga non-formal
Dana didapatkan dari pinjaman arisan keluarga atau kelompok pertemanan ataupun meminjam dari rentenir. Caranya sederhana namun jangka waktu pinjaman juga relatif pendek.
§ Bermitra / berpartner
Mendapatkan pendanaan dengan mengundang investor untuk memodali usaha, atau pendanaan dari lemabaga pengembangan kemitraan. Dana juga bisa diperoleh melalui usaha modal ventura. Dana semacam ini tergolong murah karena tidak ada beban bunga dan kemungkinan perusahaan tumbuh lebih cepat sangat besar. Kekurangannya adalah proses mendapatkannya sangat lama sehingga tidak dapat diandalkan untuk keperluan dana yang sangat mendesak
§ Hibah
Mendapatkan dana dari perusahaan atau lembaga yang mempunyai program pengembangan kewirausahaan. Dana jenis ini tergolong sangat murah tetapi persaingan untuk memperolehnya sangat ketat.
§ Pinjaman ke lembaga non-bank
Jenis pinjaman ini antara lain pinjaman ke komperasi simpan pinjam atau BPR, pinjaman ke lembaga pembiayaan maupun leasing. Prosedurnya relatif lebih mudah dibandingkan dengan dengan lembaga perbankan. Nilai pinjaman juga bisa dinegosiasikan demikian juga dengan jangka waktu pinjamannya. Kekurangannya terkadang suku bunga yang ditawarkan lebih tinggi. Bila ingin meminjam di koperasi, peminjam harus menjadi anggota terlebih dahulu.
§ Pinjaman ke bank
Dana didapatkan dengan meminjam langsung ke bank. Kendala terbesar adalah pada prosedur dan persyaratan yang harus dipenuhi oleh pemohon kredit. Pinjaman ini relatif aman karena perjanjiannya jelas dan juga ada pengawasan dari pihak bank. Jumlah pinjaman relatif besar bila dibandingkan dengan sumber pendanaan lainnya.
§ Pasar modal
Menerbitkan surat hutang dan ditawarkan ke publik melalui pasar modal. Untuk kebutuhan dana yang sangat besar maka pinjaman ini bisa menjadi salah satu pilihan yang tepat. Namun banyak syarat dan prosedur yang harus terpenuhi terlebih dahulu sebelum pemohon dana layak menerbitkan surat utang ke publik. Selain itu juga perusahaan wajib menampilkan laporan keuangan setiap periode.
Sumber:
http://www.wealthindonesia.com/lain-lain/sumber-dana-usaha.html
6. Sebutkan dan jelaskan tips pengelolaan keuangan!
§ Pahami portfolio keuangan keluarga Anda.
Jangan sampai Anda tak tahu isi tabungan, jumlah tagihan listrik, telepon, servis mobil, belanja, biaya periksa dokter dan lainnya. Anda harus tahu berapa hutang kartu kredit, pinjaman bank atau cicilan rumah dan mobil.
§ Susun rencana keuangan atau anggaran.
Rencana keuangan yang realistis membantu Anda bersikap obyektif soal pengeluaran yang berlebihan. Tak perlu terlalu ideal, sehingga lupa kebutuhan diri sendiri. Tak ada salahnya memasukkan kebutuhan pergi ke salon, spa atau clubbing. Yang penting, anggarkan jumlah yang realistis dan Anda pun harus patuh dengan anggaran tersebut.
§ Pikirkan lebih seksama pengertian antara “butuh” dan “ingin”.
Tak jarang kita membelanjakan uang untuk hal yang tak terlalu penting atau hanya didorong keinginan, bukan kebutuhan. Buatlah daftar berupa tabel yang terdiri dari kolom untuk item belanja, kebutuhan dan keinginan. Setelah mengisi kolom item belanja, isilah kolom “kebutuhan” dan “keinginan” dengan tanda cek (V). Dari sini pertimbangkan dengan lebih matang, benda atau hal yang perlu Anda beli/penuhi atau tidak.
§ Hindari hutang. Godaan untuk hidup konsumtif semakin besar.
Tapi bukan berarti dengan mudah Anda membeli berbagai benda secara kredit. Tumbuhkan kebiasaan keuangan yang sehat dimulai dari yang sederhana, seperti tak memiliki hutang konsumtif.
§ Meminimalkan belanja konsumtif.
Bertemu teman lama untuk bertukar pikiran di kafe terkadang memang perlu, tapi tak berarti Anda harus melakukannya di setiap Jumat sore. Anda bisa gunakan pengeluaran ini untuk menabung atau memenuhi kebutuhan lain.
§ Tetapkan tujuan atau cita-cita finansial.
Susun target keuangan yang ingin Anda raih secara berkala, bersama pasangan. Tetapkan tujuan spesifik, realistis, terukur dan dalam kurun waktu tertentu. Tujuan ini membantu Anda lebih fokus merancang keuangan. Misalnya, bercita-cita punya dana pendidikan prasekolah berstandar internasional dan sebagainya.
§ Menabung, menabung, menabung.
Ubah kebiasaan dan pola pikir. Segera setelah menerima gaji, sisihkan untuk tabungan dalam jumlah yang telah Anda rencanakan sesuai tujuan atau cita-cita finansial keluarga Anda. Sebaiknya, Anda memiliki rekening terpisah untuk tabungan dan kebutuhan sehari-hari.
§ Berinvestasilah!
Tentu Anda tak akan puas dengan hanya menunggu tabungan membumbung. Padahal cita-cita Anda untuk keluarga “selangit”. Inilah saat yang tepat untuk juga memikirkan investasi. Kini bentuknya macam-macam. Takut akan risiko investasi?! Tak perlu khawatir, Anda hanya perlu belajar pada ahlinya. Konsultasikan keuangan Anda dengan ahli keuangan yang handal!
Sumber:
http://www.ayahbunda.co.id/Artikel/Keluarga/keuangan/cara.sederhana.mengelola.keuangan.keluarga/001/004/7/1
Produk dan Jasa
1. Apa yang dimaksud dengan perancangan produk dan jasa?
§ Perancangan Produk
Perancangan produk dapat didefinisikan sebagai generasi ide, pengembangan konsep, pengujian dan pelaksanaan manufaktur (objek fisik) atau jasa. Peran seorang desainer produk meliputi berbagai karakteristik manajer pemasaran, manajer produk dan industri.
Fungsi perancangan memegang peranan penting dalam mendefinisikan bentuk fisik suatu produk agar dapat memenuhi kebutuhan pelanggan. Dalam konteks tersebut tugas bagian perancangan mencakup desain engineering (mekanik, elektrik, software, dan lain-lain) dan desain industri (estetika, ergonomics, user interface).
§ Perancangan Jasa
Sebagian besar definisi mengenai jasa menekankan sifat jasa yang tidak dapat diraba. Dikatakan bahwa jasa adalah sesuatu yang diproduksi dan dikonsumsi secara bersamaan. Jadi, jasa tidak pernah ada hanya hasilnya dapat diamati sesudah jasa itu dilakukan.
Perancangan produk dan perancangan jasa tidak mempunyai perbedaan secara mendasar, hanya dalam suatu organisasi jasa, pelayanan yang diberikan merupakan “produk”-nya.
Sumber:
http://vercomfo.blogspot.com/2012/03/perancangan-produk-design-product.html
http://alena19.wordpress.com/2011/03/13/perancangan-proses-produk-dan-jasa/
2. Jelaskan analisis trend produk dan jasa?
Metode analisis yang ditujukan untuk melakukan estimasi atau peramalan pada masa yang akan datang yang membutuhkan berbagai macam informasi yang cukup banyak sehingga hasilnya akurat (baik dalam produk atau jasa).
3. Apa yang dimaksud dengan inovasi terhadap produk dan jasa?
Menciptakan produk baru yang berbeda dengan produk lainnya, bisnis Anda memiliki nilai lebih dibandingkan dengan produk lainnya
4. Apa yang dimaksud dengan rencana pemasaran?
Rencana Pemasaran adalah mendeskripsikan kondisi pasar serta strategi yang berhubungan dengan bagaimana suatu produk dan jasa didistribusikan,diberi harga, dan dipromosikan. Rencana pemasaran adalah bagaimana sebuah organisasi bisnis dapat mencapai tujuan pemasarannya melalui sistem pemasaran yang dibentuk oleh komponen eksternal, internal, umpan balik dan wirausahawan (pelaku bisnis).
Sumber:
http://d-dan-20.blogspot.com/2010/12/rencana-rencana-pemasaran.html
http://matakuliahekonomi.wordpress.com/tag/pengertian-rencana-pemasaran/
5. Sebutkan dan jelasakan strategi dan taktik pemasaran?
Taktik adalah tindakan jangka pendek yang dilakukan untuk menerapkan strategi yang lebih luas. Strategi pemasaran (marketing strategy) adalah suatu pernyataan bagaimana caranya suatu merek atau lini produk akan mencapai tujuannya. Strategi memberikan keputusan dan arahan sehubungan dengan variabel-variabel seperti segmentasi pasar, identifikasi pasar sasaran, pemosisian, elemen bauran pemasaran, dan pengeluaran.
Sumber:
http://www.smakristencilacap.com/id/arti-pemasaran-dan-manajemen-pemasaran/taktik-dan-strategi-perencanaan-pemasaran/
6. Apa yang dimaksud dengan bauran pemasaran!
Setiap perusahaan selalu berusaha untuk tetap dapat bertahan hidup, berkembang, dan mampu bersaing. Dalam rangka inilah, maka setiap perusahaan menetapkan dan menerapkan strategi dan cara pelaksanaan kegiatan pemasarannya. Kegiatan pemasaran dilakukan dan diarahkan untuk mencapai tujuan perusahaan. Untuk itu setiap perusahaan harus dapat menciptakan strategi untuk setiap bauran pemasarannya (marketing mix). Menurut Assauri ( 2004 : 198 ) menyebutkan bahwa “ marketing mix merupakan kombinasi variabel atau kegiatan yang merupakan inti dari sistem pemasaran, variabel yang dapat dikendalikan oleh perusahaan untuk mempengaruhi reaksi para pembeli atau konsumen”. Jadi variabel atau kegiatan tersebut perlu dikombinasikan dan dikoordinasikan oleh perusahaan selektif mungkin dalam melakukan kegiatan pemasarannya
Sumber:
http://kolom-marketing.blogspot.com/2010/05/eleman-bauran-pemasaran-marketing-mix.html
§ Perancangan Produk
Perancangan produk dapat didefinisikan sebagai generasi ide, pengembangan konsep, pengujian dan pelaksanaan manufaktur (objek fisik) atau jasa. Peran seorang desainer produk meliputi berbagai karakteristik manajer pemasaran, manajer produk dan industri.
Fungsi perancangan memegang peranan penting dalam mendefinisikan bentuk fisik suatu produk agar dapat memenuhi kebutuhan pelanggan. Dalam konteks tersebut tugas bagian perancangan mencakup desain engineering (mekanik, elektrik, software, dan lain-lain) dan desain industri (estetika, ergonomics, user interface).
§ Perancangan Jasa
Sebagian besar definisi mengenai jasa menekankan sifat jasa yang tidak dapat diraba. Dikatakan bahwa jasa adalah sesuatu yang diproduksi dan dikonsumsi secara bersamaan. Jadi, jasa tidak pernah ada hanya hasilnya dapat diamati sesudah jasa itu dilakukan.
Perancangan produk dan perancangan jasa tidak mempunyai perbedaan secara mendasar, hanya dalam suatu organisasi jasa, pelayanan yang diberikan merupakan “produk”-nya.
Sumber:
http://vercomfo.blogspot.com/2012/03/perancangan-produk-design-product.html
http://alena19.wordpress.com/2011/03/13/perancangan-proses-produk-dan-jasa/
2. Jelaskan analisis trend produk dan jasa?
Metode analisis yang ditujukan untuk melakukan estimasi atau peramalan pada masa yang akan datang yang membutuhkan berbagai macam informasi yang cukup banyak sehingga hasilnya akurat (baik dalam produk atau jasa).
3. Apa yang dimaksud dengan inovasi terhadap produk dan jasa?
Menciptakan produk baru yang berbeda dengan produk lainnya, bisnis Anda memiliki nilai lebih dibandingkan dengan produk lainnya
4. Apa yang dimaksud dengan rencana pemasaran?
Rencana Pemasaran adalah mendeskripsikan kondisi pasar serta strategi yang berhubungan dengan bagaimana suatu produk dan jasa didistribusikan,diberi harga, dan dipromosikan. Rencana pemasaran adalah bagaimana sebuah organisasi bisnis dapat mencapai tujuan pemasarannya melalui sistem pemasaran yang dibentuk oleh komponen eksternal, internal, umpan balik dan wirausahawan (pelaku bisnis).
Sumber:
http://d-dan-20.blogspot.com/2010/12/rencana-rencana-pemasaran.html
http://matakuliahekonomi.wordpress.com/tag/pengertian-rencana-pemasaran/
5. Sebutkan dan jelasakan strategi dan taktik pemasaran?
Taktik adalah tindakan jangka pendek yang dilakukan untuk menerapkan strategi yang lebih luas. Strategi pemasaran (marketing strategy) adalah suatu pernyataan bagaimana caranya suatu merek atau lini produk akan mencapai tujuannya. Strategi memberikan keputusan dan arahan sehubungan dengan variabel-variabel seperti segmentasi pasar, identifikasi pasar sasaran, pemosisian, elemen bauran pemasaran, dan pengeluaran.
Sumber:
http://www.smakristencilacap.com/id/arti-pemasaran-dan-manajemen-pemasaran/taktik-dan-strategi-perencanaan-pemasaran/
6. Apa yang dimaksud dengan bauran pemasaran!
Setiap perusahaan selalu berusaha untuk tetap dapat bertahan hidup, berkembang, dan mampu bersaing. Dalam rangka inilah, maka setiap perusahaan menetapkan dan menerapkan strategi dan cara pelaksanaan kegiatan pemasarannya. Kegiatan pemasaran dilakukan dan diarahkan untuk mencapai tujuan perusahaan. Untuk itu setiap perusahaan harus dapat menciptakan strategi untuk setiap bauran pemasarannya (marketing mix). Menurut Assauri ( 2004 : 198 ) menyebutkan bahwa “ marketing mix merupakan kombinasi variabel atau kegiatan yang merupakan inti dari sistem pemasaran, variabel yang dapat dikendalikan oleh perusahaan untuk mempengaruhi reaksi para pembeli atau konsumen”. Jadi variabel atau kegiatan tersebut perlu dikombinasikan dan dikoordinasikan oleh perusahaan selektif mungkin dalam melakukan kegiatan pemasarannya
Sumber:
http://kolom-marketing.blogspot.com/2010/05/eleman-bauran-pemasaran-marketing-mix.html
Tugas Resume Kuliah Umum
Ada 4 poin yang disampaikan di kuliah umum, yaitu fact, theory, learn from success dan Educa Studio.
1. Fact
Ada beberapa fakta tentang kewirausahaan di Indonesia:
§ 1,9% dari 100% di Indonesia yang menjadi wirausaha
§ 40% bertahan di 5 tahun pertama
§ 10% bertahan sampai 5 tahun ke-2
§ 2% sukses, 8% bertahan
2. Theory
Build your company, bangunlah perusahaanmu. Ada beberapa poin tentang ini, yaitu:
§ Ide
Ide dapat dari hobi atau kebiasaan sehari-hari yang biasanya kita minati, jika tidak punya ide, kita dapat mencari bakat terlebih dahulu. Namun setiap manusia pastinya mempunyai hobi masing-masing, setidaknya satu hobi.
§ Konsep
Untuk membuat konsep, kita dapat menggunakan kertas sebagai medianya. Dengan kertas, kita dapat menuangkan ide kita dengan mudah daripada menggunakan media lain seperti komputer.
§ Modal
Ada dua modal untuk dapat berwirausaha, yaitu uang dan skill. Jika kita tidak mempunyai uang, kita dapat menggunakan skill kita untuk berwirausaha, contohnya seorang programmer yang menggunakan skill untuk berwirausaha. Begitu juga sebaliknya, jika kita mempunyai uang tetapi tidak mempunyai skill, kita dapat menjadi investor untuk berwirausaha, atau dapat menjadi wiraswasta.
§ Tim
Bangunlah tim. Sebuah perusahaan tidak dapat berdiri dengan satu orang. Bangunlah tim untuk membangun bersama-sama sebuah perusahaan.
§ Realize
Setelah hal di atas terpenuhi, anda dapat mengambil tindakan atau melakukan bisnis anda.
§ Failed
Jika failed atau gagal, kita dapat membangun ulang konsep usaha kita atau dapat membangun baru konsep usaha kita. Jika gagal, jangan menyerah karena kegagalan adalah kesuksesan yang tertunda.
§ Success
Jika sukses, kita dapat membagikan ilmu kita ke orang lain. Dengan membagikan ilmu ke orang lain, maka ilmu kita akan menjadi tertambah dan jangan berhenti untuk berinovasi.
3. Learn from success
§ Semuanya butuh proses, tidak ada yang “instant success”
Semua kesuksesan pasti membutuhkan proses, tidak ada yang langsung sukses tanpa adanya proses di dalamnya. Contohnya game buatan Rovio sukses setelah Rovio menciptakan gamenya yang ke-54, itupun sukses setelah 6 tahun peluncuran game. Peluncuran game tahun 2003, sukses pada tahun 2009.
§ Ide gila
Sukses besar dapat diraih dengan ide yang tidak masuk akal. Contohnya adalah Gmaps, produk dari Google ini termasuk ide gila, Google memetakan seluruh dunia ke dalam sebuah web. Ini merupakan ide gila dari Google.
§ Never give up
Kegagalan adalah sukses yang tertunda. Bill Gates, owner Microsoft didrop out oleh sekolahnya, namun Bill Gates pantang menyerah, yang akhirnya sekarang menjadi wirausaha yang sukses. Produknya sudah banyak dipakai di seluruh penjuru dunia.
§ Jangan pernah berhenti inovasi, think big!
Lakukan inovasi secara terus menerus dan jangan berhenti untuk berinovasi
§ Crazy proccess
Contoh yang melakukan crazy process adalah Agate Studio. Berdiri 2009 didirikan sebanyak 23 orang, pada 2 tahun pertama, pendapatan masih 0 rupiah. Pada tahun 2011, Agate Studio sudah mulai mapan dan termasuk Asian Star Game Studio terbesar di Indonesia dan Asia Tenggara.
4. Educa Studio
§ 2007, pertama didirikan dengan menciptakan beberapa aplikasi yaitu edu solve (aplikasi edukasi sekolahan), registrasi, keuangan, penilaian, penjadwalan dan perpustkaan.
§ 2008, aplikasi yang diciptakan Shoot Empire dan Marbel (Mari Belajar Sambil Bermain)
§ 2009-2011, berhenti. Bergabung dengan Golden T Studios. Sukses membangun Java Games Engine (GTGE) dan Game Online Framework (GPGGE)
§ 2011, Educa Studio lanjut, 6 bulan menciptakan 13 aplikasi komputer edukasi
§ 2012, Educa Studio mulai merintis aplikasi web dan aplikasi mobile. Ada 98 aplikasi yang telah diciptakan. 66 produk sukses dan 32 gagal.
Kesimpulan yang dapat diambil adalah build your company. Bangunlah perusahaan sesuai dengan minat kita, lakukan dengan niat dan jangan cepat menyerah.
1. Fact
Ada beberapa fakta tentang kewirausahaan di Indonesia:
§ 1,9% dari 100% di Indonesia yang menjadi wirausaha
§ 40% bertahan di 5 tahun pertama
§ 10% bertahan sampai 5 tahun ke-2
§ 2% sukses, 8% bertahan
2. Theory
Build your company, bangunlah perusahaanmu. Ada beberapa poin tentang ini, yaitu:
§ Ide
Ide dapat dari hobi atau kebiasaan sehari-hari yang biasanya kita minati, jika tidak punya ide, kita dapat mencari bakat terlebih dahulu. Namun setiap manusia pastinya mempunyai hobi masing-masing, setidaknya satu hobi.
§ Konsep
Untuk membuat konsep, kita dapat menggunakan kertas sebagai medianya. Dengan kertas, kita dapat menuangkan ide kita dengan mudah daripada menggunakan media lain seperti komputer.
§ Modal
Ada dua modal untuk dapat berwirausaha, yaitu uang dan skill. Jika kita tidak mempunyai uang, kita dapat menggunakan skill kita untuk berwirausaha, contohnya seorang programmer yang menggunakan skill untuk berwirausaha. Begitu juga sebaliknya, jika kita mempunyai uang tetapi tidak mempunyai skill, kita dapat menjadi investor untuk berwirausaha, atau dapat menjadi wiraswasta.
§ Tim
Bangunlah tim. Sebuah perusahaan tidak dapat berdiri dengan satu orang. Bangunlah tim untuk membangun bersama-sama sebuah perusahaan.
§ Realize
Setelah hal di atas terpenuhi, anda dapat mengambil tindakan atau melakukan bisnis anda.
§ Failed
Jika failed atau gagal, kita dapat membangun ulang konsep usaha kita atau dapat membangun baru konsep usaha kita. Jika gagal, jangan menyerah karena kegagalan adalah kesuksesan yang tertunda.
§ Success
Jika sukses, kita dapat membagikan ilmu kita ke orang lain. Dengan membagikan ilmu ke orang lain, maka ilmu kita akan menjadi tertambah dan jangan berhenti untuk berinovasi.
3. Learn from success
§ Semuanya butuh proses, tidak ada yang “instant success”
Semua kesuksesan pasti membutuhkan proses, tidak ada yang langsung sukses tanpa adanya proses di dalamnya. Contohnya game buatan Rovio sukses setelah Rovio menciptakan gamenya yang ke-54, itupun sukses setelah 6 tahun peluncuran game. Peluncuran game tahun 2003, sukses pada tahun 2009.
§ Ide gila
Sukses besar dapat diraih dengan ide yang tidak masuk akal. Contohnya adalah Gmaps, produk dari Google ini termasuk ide gila, Google memetakan seluruh dunia ke dalam sebuah web. Ini merupakan ide gila dari Google.
§ Never give up
Kegagalan adalah sukses yang tertunda. Bill Gates, owner Microsoft didrop out oleh sekolahnya, namun Bill Gates pantang menyerah, yang akhirnya sekarang menjadi wirausaha yang sukses. Produknya sudah banyak dipakai di seluruh penjuru dunia.
§ Jangan pernah berhenti inovasi, think big!
Lakukan inovasi secara terus menerus dan jangan berhenti untuk berinovasi
§ Crazy proccess
Contoh yang melakukan crazy process adalah Agate Studio. Berdiri 2009 didirikan sebanyak 23 orang, pada 2 tahun pertama, pendapatan masih 0 rupiah. Pada tahun 2011, Agate Studio sudah mulai mapan dan termasuk Asian Star Game Studio terbesar di Indonesia dan Asia Tenggara.
4. Educa Studio
§ 2007, pertama didirikan dengan menciptakan beberapa aplikasi yaitu edu solve (aplikasi edukasi sekolahan), registrasi, keuangan, penilaian, penjadwalan dan perpustkaan.
§ 2008, aplikasi yang diciptakan Shoot Empire dan Marbel (Mari Belajar Sambil Bermain)
§ 2009-2011, berhenti. Bergabung dengan Golden T Studios. Sukses membangun Java Games Engine (GTGE) dan Game Online Framework (GPGGE)
§ 2011, Educa Studio lanjut, 6 bulan menciptakan 13 aplikasi komputer edukasi
§ 2012, Educa Studio mulai merintis aplikasi web dan aplikasi mobile. Ada 98 aplikasi yang telah diciptakan. 66 produk sukses dan 32 gagal.
Kesimpulan yang dapat diambil adalah build your company. Bangunlah perusahaan sesuai dengan minat kita, lakukan dengan niat dan jangan cepat menyerah.
Perencanaan Bisnis
1. Apa yang dimaksud dengan perencanaan bisnis?
Perencanaan bisnis merupakan langkah awal dalam menjalankan bisnis, biasanya terdiri dari apa yang akan kita lakukan, kapan dan bagaimana cara melakukannya. Perencanaan bisnis yang baik akan membantu dalam melihat lebih jelas mengenai tipe bisnis yang akan dirintis, siapa saja yang akan menjadi pelanggan dan produk atau jasa apa yang akan anda tawarkan kepada mereka.
Jenis usaha kecil tidak perlu membuat rencana bisnis yang rumit untuk memulai usahanya. Seringkali rencana bisnis dibuat bentuk catatan saat melakukan diskusi atau tanya jawab.Seringkali orang dalam memulai bisnis tanpa rencana sama sekali, sehingga ide-ide mereka menjadi kabur dan mereka tidak tahu apa yang selanjutnya harus mereka lakukan. Dengan menulis sebuah rencana, meskipun itu berupa catatan-catatan kecil, kita akan mendapat gambaran yang lebih jelas mengenai jenis bisnis yang anda inginkan, serta bagaimana bisnis itu harus berkembang sejalan dengan waktu.
Beberapa hal yang dapat kita pikirkan saat menulis rencana bisnis, yaitu:
§ Jenis usaha apa yang akan kita rintis
§ Tujuan apa dari bisnis yang akan dirintis
§ Bagaimana bisnis kita akan menghasilkan uang
§ Siapa yang akan menjadi pelanggan kita
§ Bagaimana cara kita mendapatkan pelanggan
Langkah-langkah rencana bisnis di atas bersifat pengetahuan dasar dan dapat dikembangkan lebih lanjut.
Sumber: http://bisnismikro.com/?p=76
2. Sebutkan dan jelaskan prinsip-prinsip dalam perencanaan bisnis!
§ Fokus, artinya perencanaan usaha dibuat berdasarkan visi, misi tertentu serta dengan tujuan yang jelas sehingga kita bisa fokus untuk mencapai tujuan.
§ Rasional dan faktual, artinya perencanaan usaha dibuat berdasarkan pemikiran yang masuk akal, realistik, berorientasi masa depan serta didukung dengan fakta-fakta yang ada.
§ Berkesinambungan dan estimasi, artinya perencanaan usaha dibuat dan dipersiapkan untuk tindakan yang berkelanjutan serta perkiraan-perkiraan tentang kondisi di masa depan.
§ Prepare dan fleksibel, artinya perencanaan usaha dibuat sebagai persiapan, yaitu pedoman untuk tindakan-tindakan yang akan dilaksanakan yang disesuaikan dengan perubahan lingkungan bisnis yang dihadapi.
§ Operasional, artinya perencanaan usaha dibuat sesederhana mungkin, namun rinci, serta dapat dilaksanakan.
Sumber: http://sulitnih.wordpress.com/2012/09/01/rencana-usaha-yang-baik-tergan tung-latar-belangkang/
3. Apa saja komponen-komponen dalam perencanaan bisnis?
Sebelum Anda memulai usaha bisnis baru, Anda harus merencanakan secara menyeluruh. Salah satu cara terbaik untuk menentukan apakah suatu ide bisnis yang layak adalah dengan mengevaluasinya. Jika ide itu mengejar bernilai, informasi yang dikumpulkan selama tahap perencanaan dapat digunakan untuk mengembangkan sebuah rencana bisnis.
§ Kemungkinan
Langkah pertama dalam menentukan kelayakan suatu ide bisnis adalah mencari tahu apakah itu sesuatu yang dapat Anda lakukan. Apakah Anda memiliki pengetahuan, keterampilan dan sumber daya untuk menariknya keluar? Misalnya, jika Anda ingin memulai sebuah perusahaan produksi, Anda harus memiliki akses ke peralatan video dan tahu bagaimana menggunakannya dengan baik. Demikian juga, jika Anda ingin memulai sebuah studio tari, Anda harus memiliki pendidikan formal tarian atau dapat mempekerjakan staf yang tidak. Jika Anda tidak memiliki keterampilan untuk memulai sebuah bisnis tertentu, cobalah untuk mencari alternatif. Misalnya, jika Anda ingin memulai sebuah studio tari tapi tidak memiliki pelatihan tari, Anda mungkin melihat ke dalam memulai tarian-pakaian toko pengecer atau fasilitas dimana guru tari dapat menyewa ruang untuk mengajar kelas.
§ Anggaran
Anggaran sangat penting ketika merencanakan bisnis dan sering apa yang menentukan apakah suatu bisnis dapat bertahan. Berapa banyak uang yang akan dibutuhkan tergantung pada beberapa faktor, seperti kawasan geografis, industri, akal, berapa banyak staf yang akan dibutuhkan, sewa dan peralatan. Anggaran harus mencakup semua aspek kegiatan usaha, termasuk gaji karyawan, asuransi dan pajak, dan harus ada uang yang dianggarkan untuk keadaan darurat, seperti masa kering di mana pelanggan adalah sedikit dan jauh di antara.
§ Struktur
Setiap bisnis membutuhkan suatu struktur hukum. Pilihan meliputi: kepemilikan tunggal, sebuah bisnis sama operasi yang dijalankan oleh satu orang, kemitraan, perusahaan patungan antara dua atau lebih orang yang berbagi keuntungan dan kerugian sama, perusahaan, badan hukum tersendiri yang harus mengajukan anggaran pendirian perusahaan; S korporasi, di mana penghasilan dari bisnis dilewatkan melalui kepada pemegang saham, dan perusahaan tanggung jawab hukum, atau LLC, di mana file-file artikel bisnis pendirian dan dikenakan pajak sebagai kemitraan. Hal ini sangat membantu untuk berkonsultasi dengan seorang pengacara ketika Anda mengajukan dokumen untuk membangun suatu struktur bisnis, jika semuanya tidak dilakukan dengan benar, aplikasi akan ditolak dan harus diajukan kembali. Pengecualian adalah dengan kepemilikan tunggal, dalam hal prosedur untuk mendirikan sebuah struktur bisnis sangat mudah.
§ Lokasi
Dalam kasus bisnis fisik dengan sebuah bangunan atau toko ritel, lokasi akan tergantung pada target pasar. Sebagai contoh, sebuah toko sepatu high-end harus ditempatkan di wilayah di mana penduduk memiliki pendapatan yang cukup untuk membayar barang-barang mewah. Sebuah perusahaan pemasaran harus ditempatkan di sekitar bisnis lain yang mungkin menggunakan layanan tersebut. Dengan bisnis virtual atau online, lokasi adalah masalah memilih siapa yang harus layanan, dan hal ini harus jelas dinyatakan pada website bisnis. Misalnya, pemilik toko pakaian online akan perlu memutuskan negara mana yang ia ingin menjual dan mengetahui implikasi hukum dan peraturan tentang pengiriman ke negara-negara.
§ Pemasaran
Pemasaran meliputi hubungan masyarakat, periklanan dan promosi. Ini bagian dari rencana bisnis harus mencatat tempat terbaik untuk mengiklankan (biasanya tempat pasar target yang membaca atau kunjungan), strategi untuk mendapatkan perhatian media untuk usaha, bagaimana membangun hubungan dengan pelanggan dan media melalui layanan masyarakat (juga dikenal sebagai hubungan masyarakat) dan apakah untuk menawarkan penjualan khusus, kupon, promosi, membeli insentif atau keanggotaan pelanggan.
§ Kompetisi
Persaingan merupakan aspek penting dari perencanaan bisnis. Anda harus menentukan ” pemimpin” dari industri, jika seseorang menawarkan produk atau jasa yang sama dan bagaimana bisnis Anda dapat membedakan dirinya dari bisnis serupa. Ini bagian dari tahap perencanaan adalah juga waktu untuk menemukan kelemahan kompetisi dan daerah di mana usaha baru dapat memperbaiki yang sudah ada.
Sumber: http://kutubuku.web.id/696/perencanaan-bisnis-komponen-komponen-penting
4. Menurut Anda, aspek penting apa yang perlu diperhatikan dalam perencanaan bisnis tersebut!
§ Aspek ekonomis
Aspek ini mencakup analisis pasar, penjualan, biaya produksi, maupun profit margin.Faktor ini sangat penting, karena mempengaruhi tingkat keputusan untuk merealisasikan ide menjadi bisnis yang sesungguhnya. Aspek ini akan mengkaji sejauh mana tingkat keuntungan yang diperoleh, dengan daya serap pasar yang ada dan kemampuan memiliki modal untuk menjalankan operasional bisnis. Meskipun idenya luar biasa, tetapi kalau dalam perhitungannya merugi, ya buat apa? Karena itu, Anda harus paham betul, bagaimana Anda menghasilkan income, dan berapa biaya yang akan dikeluarkan.
§ Aspek teknis
Aspek ini sangat penting untuk mengukur kemampuan untuk menjalankan bisnis dengan baik. Apakah dengan modal yang ada, sudah mampu memproduksi barang atau jasa yang bisa dijual? bagaimana dengan kemampuan sumber daya manusianya? apakah semua kekuatan yang dimiliki mampu memberikan nilai tambah yang lebih baik kepada konsumen dibandingkan dengan usaha-usaha sejenis lainnya? Suatu rencana bisnis yang baik, akan memberikan peluang yang lebih baik, sekaligus meminimalisasi kemungkinan kegagalan bisnis.
§ Masa depan bisnis
Aspek ini akan mengkaji lebih komprehensif mengenai masa depan bisnis Anda. Jangan sampai, kita tahu bahwa bisnis yang digeluti adalah bisnis musiman, namun perencanaan yang diterapkan adalah untuk bisnis yang permanen. Ini tentu nantinya akan menganggu aspek teknis. Belum lagi dengan harapan-harapan konsumen yang selalu akan lebih maju dan up to date. Apakah mampu bisnis yang kita jalankan nanti menyerap pasar seperti ini? Inilah aspek penting yang harus diperhatikan secara seksama dan dituangkan dalam rencana bisnis.
Sumber: http://ciputraentrepreneurship.com/tips-bisnis/174-rencana-bisnis/16201-3-aspek-utama-dalam-membuat-rencana-bisnis.html
5. Terkait dengan tugas akhir dari mata kuliah ini, silahkan anda menyampaikan ide usaha yang akan dilaksanakan beserta dengan alasannya (minimal 1 halaman)
Ide usaha yang kami lakukan adalah kami memulai untuk menawarkan jasa pembuatan aplikasi baik desktop maupun website bagi orang-orang yang membutuhkan, kami menawarkan dari toko ke toko di wilayah Salatiga dan Semarang yang belum menggunakan sistem informasi.
Kami memilih ide usaha ini karena menurut kami dan sepengetahuan kami, toko-toko di Semarang dan Salatiga masih belum banyak yang memakai aplikasi penjualan, mereka masih menggunakan mesin kasir biasa yang hanya bisa mencetak nota pembayaran di saat konsumen melakukan transaksi. Kelemahan dari mesin kasir tersebut adalah tidak bisa membuat laporan penjualan harian maupun yang diinginkan oleh pihak pemiliknya, hanya bisa mencetak nota pembayaran saja.
Selain toko, kami juga menawarkan jasa pembuatan aplikasi ini ke sekolah, laundry dan persewaan mobil. Alasan kami menawarkannya ke sekolah karena menurut kami, sekolah sangat butuh aplikasi seperti pengelolaan data guru, staff dan murid. Selama ini banyak sekolah yang masih menggunakan arsip kertas untuk pendataannya. Kami yang menawarkan aplikasi pengelolaan data ke sekolah, mempunyai tujuan untuk membantu tata usaha dalam pengelolaan data sekolah. Kami juga menawarkan aplikasi ke laundry, dengan tujuan memudahkan pihak laundry dalam mengelola data konsumen yang sedang melakukan laundry.
Sedangkan untuk persewaan mobil, kami menawarkan aplikasi persewaan mobil dengan tujuan memudahkan pihak persewaan mobil dalam mengelola data kosumen dan data mobil, meliputi pengelolaan data konsumen yang melakukan transaksi, data stok mobil, laporan persewaan mobil selama waktu yang ditentukan. Dengan aplikasi persewaan mobil, pihak persewaan mobil dapat melihat mobil yang sedang keluar disewa oleh konsumen beserta waktu kembalinya, dapat melihat maupun mencetak laporan transaksi harian, mingguan maupun bulanan atau juga bisa menurut waktu yang ditentukan oleh pihak persewaan mobilnya.
Kesimpulannya adalah ide usaha kami menawarkan jasa pembuatan aplikasi berbasis desktop dan web ke toko, sekolah, laundry dan persewaan mobil di Semarang dan Salatiga dengan tujuan memudahkan pengguna dalam pengelolaan datanya.
Perencanaan bisnis merupakan langkah awal dalam menjalankan bisnis, biasanya terdiri dari apa yang akan kita lakukan, kapan dan bagaimana cara melakukannya. Perencanaan bisnis yang baik akan membantu dalam melihat lebih jelas mengenai tipe bisnis yang akan dirintis, siapa saja yang akan menjadi pelanggan dan produk atau jasa apa yang akan anda tawarkan kepada mereka.
Jenis usaha kecil tidak perlu membuat rencana bisnis yang rumit untuk memulai usahanya. Seringkali rencana bisnis dibuat bentuk catatan saat melakukan diskusi atau tanya jawab.Seringkali orang dalam memulai bisnis tanpa rencana sama sekali, sehingga ide-ide mereka menjadi kabur dan mereka tidak tahu apa yang selanjutnya harus mereka lakukan. Dengan menulis sebuah rencana, meskipun itu berupa catatan-catatan kecil, kita akan mendapat gambaran yang lebih jelas mengenai jenis bisnis yang anda inginkan, serta bagaimana bisnis itu harus berkembang sejalan dengan waktu.
Beberapa hal yang dapat kita pikirkan saat menulis rencana bisnis, yaitu:
§ Jenis usaha apa yang akan kita rintis
§ Tujuan apa dari bisnis yang akan dirintis
§ Bagaimana bisnis kita akan menghasilkan uang
§ Siapa yang akan menjadi pelanggan kita
§ Bagaimana cara kita mendapatkan pelanggan
Langkah-langkah rencana bisnis di atas bersifat pengetahuan dasar dan dapat dikembangkan lebih lanjut.
Sumber: http://bisnismikro.com/?p=76
2. Sebutkan dan jelaskan prinsip-prinsip dalam perencanaan bisnis!
§ Fokus, artinya perencanaan usaha dibuat berdasarkan visi, misi tertentu serta dengan tujuan yang jelas sehingga kita bisa fokus untuk mencapai tujuan.
§ Rasional dan faktual, artinya perencanaan usaha dibuat berdasarkan pemikiran yang masuk akal, realistik, berorientasi masa depan serta didukung dengan fakta-fakta yang ada.
§ Berkesinambungan dan estimasi, artinya perencanaan usaha dibuat dan dipersiapkan untuk tindakan yang berkelanjutan serta perkiraan-perkiraan tentang kondisi di masa depan.
§ Prepare dan fleksibel, artinya perencanaan usaha dibuat sebagai persiapan, yaitu pedoman untuk tindakan-tindakan yang akan dilaksanakan yang disesuaikan dengan perubahan lingkungan bisnis yang dihadapi.
§ Operasional, artinya perencanaan usaha dibuat sesederhana mungkin, namun rinci, serta dapat dilaksanakan.
Sumber: http://sulitnih.wordpress.com/2012/09/01/rencana-usaha-yang-baik-tergan tung-latar-belangkang/
3. Apa saja komponen-komponen dalam perencanaan bisnis?
Sebelum Anda memulai usaha bisnis baru, Anda harus merencanakan secara menyeluruh. Salah satu cara terbaik untuk menentukan apakah suatu ide bisnis yang layak adalah dengan mengevaluasinya. Jika ide itu mengejar bernilai, informasi yang dikumpulkan selama tahap perencanaan dapat digunakan untuk mengembangkan sebuah rencana bisnis.
§ Kemungkinan
Langkah pertama dalam menentukan kelayakan suatu ide bisnis adalah mencari tahu apakah itu sesuatu yang dapat Anda lakukan. Apakah Anda memiliki pengetahuan, keterampilan dan sumber daya untuk menariknya keluar? Misalnya, jika Anda ingin memulai sebuah perusahaan produksi, Anda harus memiliki akses ke peralatan video dan tahu bagaimana menggunakannya dengan baik. Demikian juga, jika Anda ingin memulai sebuah studio tari, Anda harus memiliki pendidikan formal tarian atau dapat mempekerjakan staf yang tidak. Jika Anda tidak memiliki keterampilan untuk memulai sebuah bisnis tertentu, cobalah untuk mencari alternatif. Misalnya, jika Anda ingin memulai sebuah studio tari tapi tidak memiliki pelatihan tari, Anda mungkin melihat ke dalam memulai tarian-pakaian toko pengecer atau fasilitas dimana guru tari dapat menyewa ruang untuk mengajar kelas.
§ Anggaran
Anggaran sangat penting ketika merencanakan bisnis dan sering apa yang menentukan apakah suatu bisnis dapat bertahan. Berapa banyak uang yang akan dibutuhkan tergantung pada beberapa faktor, seperti kawasan geografis, industri, akal, berapa banyak staf yang akan dibutuhkan, sewa dan peralatan. Anggaran harus mencakup semua aspek kegiatan usaha, termasuk gaji karyawan, asuransi dan pajak, dan harus ada uang yang dianggarkan untuk keadaan darurat, seperti masa kering di mana pelanggan adalah sedikit dan jauh di antara.
§ Struktur
Setiap bisnis membutuhkan suatu struktur hukum. Pilihan meliputi: kepemilikan tunggal, sebuah bisnis sama operasi yang dijalankan oleh satu orang, kemitraan, perusahaan patungan antara dua atau lebih orang yang berbagi keuntungan dan kerugian sama, perusahaan, badan hukum tersendiri yang harus mengajukan anggaran pendirian perusahaan; S korporasi, di mana penghasilan dari bisnis dilewatkan melalui kepada pemegang saham, dan perusahaan tanggung jawab hukum, atau LLC, di mana file-file artikel bisnis pendirian dan dikenakan pajak sebagai kemitraan. Hal ini sangat membantu untuk berkonsultasi dengan seorang pengacara ketika Anda mengajukan dokumen untuk membangun suatu struktur bisnis, jika semuanya tidak dilakukan dengan benar, aplikasi akan ditolak dan harus diajukan kembali. Pengecualian adalah dengan kepemilikan tunggal, dalam hal prosedur untuk mendirikan sebuah struktur bisnis sangat mudah.
§ Lokasi
Dalam kasus bisnis fisik dengan sebuah bangunan atau toko ritel, lokasi akan tergantung pada target pasar. Sebagai contoh, sebuah toko sepatu high-end harus ditempatkan di wilayah di mana penduduk memiliki pendapatan yang cukup untuk membayar barang-barang mewah. Sebuah perusahaan pemasaran harus ditempatkan di sekitar bisnis lain yang mungkin menggunakan layanan tersebut. Dengan bisnis virtual atau online, lokasi adalah masalah memilih siapa yang harus layanan, dan hal ini harus jelas dinyatakan pada website bisnis. Misalnya, pemilik toko pakaian online akan perlu memutuskan negara mana yang ia ingin menjual dan mengetahui implikasi hukum dan peraturan tentang pengiriman ke negara-negara.
§ Pemasaran
Pemasaran meliputi hubungan masyarakat, periklanan dan promosi. Ini bagian dari rencana bisnis harus mencatat tempat terbaik untuk mengiklankan (biasanya tempat pasar target yang membaca atau kunjungan), strategi untuk mendapatkan perhatian media untuk usaha, bagaimana membangun hubungan dengan pelanggan dan media melalui layanan masyarakat (juga dikenal sebagai hubungan masyarakat) dan apakah untuk menawarkan penjualan khusus, kupon, promosi, membeli insentif atau keanggotaan pelanggan.
§ Kompetisi
Persaingan merupakan aspek penting dari perencanaan bisnis. Anda harus menentukan ” pemimpin” dari industri, jika seseorang menawarkan produk atau jasa yang sama dan bagaimana bisnis Anda dapat membedakan dirinya dari bisnis serupa. Ini bagian dari tahap perencanaan adalah juga waktu untuk menemukan kelemahan kompetisi dan daerah di mana usaha baru dapat memperbaiki yang sudah ada.
Sumber: http://kutubuku.web.id/696/perencanaan-bisnis-komponen-komponen-penting
4. Menurut Anda, aspek penting apa yang perlu diperhatikan dalam perencanaan bisnis tersebut!
§ Aspek ekonomis
Aspek ini mencakup analisis pasar, penjualan, biaya produksi, maupun profit margin.Faktor ini sangat penting, karena mempengaruhi tingkat keputusan untuk merealisasikan ide menjadi bisnis yang sesungguhnya. Aspek ini akan mengkaji sejauh mana tingkat keuntungan yang diperoleh, dengan daya serap pasar yang ada dan kemampuan memiliki modal untuk menjalankan operasional bisnis. Meskipun idenya luar biasa, tetapi kalau dalam perhitungannya merugi, ya buat apa? Karena itu, Anda harus paham betul, bagaimana Anda menghasilkan income, dan berapa biaya yang akan dikeluarkan.
§ Aspek teknis
Aspek ini sangat penting untuk mengukur kemampuan untuk menjalankan bisnis dengan baik. Apakah dengan modal yang ada, sudah mampu memproduksi barang atau jasa yang bisa dijual? bagaimana dengan kemampuan sumber daya manusianya? apakah semua kekuatan yang dimiliki mampu memberikan nilai tambah yang lebih baik kepada konsumen dibandingkan dengan usaha-usaha sejenis lainnya? Suatu rencana bisnis yang baik, akan memberikan peluang yang lebih baik, sekaligus meminimalisasi kemungkinan kegagalan bisnis.
§ Masa depan bisnis
Aspek ini akan mengkaji lebih komprehensif mengenai masa depan bisnis Anda. Jangan sampai, kita tahu bahwa bisnis yang digeluti adalah bisnis musiman, namun perencanaan yang diterapkan adalah untuk bisnis yang permanen. Ini tentu nantinya akan menganggu aspek teknis. Belum lagi dengan harapan-harapan konsumen yang selalu akan lebih maju dan up to date. Apakah mampu bisnis yang kita jalankan nanti menyerap pasar seperti ini? Inilah aspek penting yang harus diperhatikan secara seksama dan dituangkan dalam rencana bisnis.
Sumber: http://ciputraentrepreneurship.com/tips-bisnis/174-rencana-bisnis/16201-3-aspek-utama-dalam-membuat-rencana-bisnis.html
5. Terkait dengan tugas akhir dari mata kuliah ini, silahkan anda menyampaikan ide usaha yang akan dilaksanakan beserta dengan alasannya (minimal 1 halaman)
Ide usaha yang kami lakukan adalah kami memulai untuk menawarkan jasa pembuatan aplikasi baik desktop maupun website bagi orang-orang yang membutuhkan, kami menawarkan dari toko ke toko di wilayah Salatiga dan Semarang yang belum menggunakan sistem informasi.
Kami memilih ide usaha ini karena menurut kami dan sepengetahuan kami, toko-toko di Semarang dan Salatiga masih belum banyak yang memakai aplikasi penjualan, mereka masih menggunakan mesin kasir biasa yang hanya bisa mencetak nota pembayaran di saat konsumen melakukan transaksi. Kelemahan dari mesin kasir tersebut adalah tidak bisa membuat laporan penjualan harian maupun yang diinginkan oleh pihak pemiliknya, hanya bisa mencetak nota pembayaran saja.
Selain toko, kami juga menawarkan jasa pembuatan aplikasi ini ke sekolah, laundry dan persewaan mobil. Alasan kami menawarkannya ke sekolah karena menurut kami, sekolah sangat butuh aplikasi seperti pengelolaan data guru, staff dan murid. Selama ini banyak sekolah yang masih menggunakan arsip kertas untuk pendataannya. Kami yang menawarkan aplikasi pengelolaan data ke sekolah, mempunyai tujuan untuk membantu tata usaha dalam pengelolaan data sekolah. Kami juga menawarkan aplikasi ke laundry, dengan tujuan memudahkan pihak laundry dalam mengelola data konsumen yang sedang melakukan laundry.
Sedangkan untuk persewaan mobil, kami menawarkan aplikasi persewaan mobil dengan tujuan memudahkan pihak persewaan mobil dalam mengelola data kosumen dan data mobil, meliputi pengelolaan data konsumen yang melakukan transaksi, data stok mobil, laporan persewaan mobil selama waktu yang ditentukan. Dengan aplikasi persewaan mobil, pihak persewaan mobil dapat melihat mobil yang sedang keluar disewa oleh konsumen beserta waktu kembalinya, dapat melihat maupun mencetak laporan transaksi harian, mingguan maupun bulanan atau juga bisa menurut waktu yang ditentukan oleh pihak persewaan mobilnya.
Kesimpulannya adalah ide usaha kami menawarkan jasa pembuatan aplikasi berbasis desktop dan web ke toko, sekolah, laundry dan persewaan mobil di Semarang dan Salatiga dengan tujuan memudahkan pengguna dalam pengelolaan datanya.
Langganan:
Postingan (Atom)